來自德國都市時尚男裝品牌BENBO（賓寶）2002年由香港知名時尚品牌代理機構(gòu)金信興集團引入亞太地區(qū)。為了更好地發(fā)展BENBO（賓寶）在亞太地區(qū)的業(yè)務，香港金信興集團于2004年成立賓寶服飾有限公司，全面負責賓寶品牌在區(qū)域的經(jīng)營，并制定賓寶優(yōu)先個三年計劃：系統(tǒng)基礎建設年。

    在BENBO“系統(tǒng)基礎建設年”期間，公司結(jié)合市場快速變幻、競爭激烈的現(xiàn)實特點，對賓寶品牌進行重新定位，推出別具時尚張力及品質(zhì)感的全品類服飾，滿足都市時尚精英職場與休閑的服飾需求，并優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)內(nèi)在競爭力來打造強勢品牌。同時，公司建立“連鎖自營+區(qū)域代理”的獨特商業(yè)模式，憑借誠信經(jīng)營、品質(zhì)提高/增加、專業(yè)服務、以及高度的社會責任感贏得了市場上合格的口碑。短短三年時間，公司完成了BENBO在全國的基礎布局，將業(yè)務網(wǎng)絡延伸到全國近30個省，發(fā)展加盟店近300家，成為在市場頗具影響力的強勢品牌之一。

    2007年，賓寶制定第二個三年計劃：發(fā)展戰(zhàn)略上升年。在這期間，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)管理、商品規(guī)劃、專業(yè)服務培訓、全國性品牌推廣等全面進入上升發(fā)展階段。同年BENBO（賓寶）ISO9000認證。2008年，賓寶服飾有限公司與國際有名加盟機構(gòu)IDG結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，確立未來五年內(nèi)上市的戰(zhàn)略目標，也為企業(yè)的強勁發(fā)展奠定了更加牢固的資金后盾。

   2010年，賓寶進入整合跨越年。賓寶將全面進入品牌營銷的發(fā)展階段，整合及“服務為先 以客為先”的理念，不斷推動BENBO從區(qū)域強勢品牌，走向時尚休閑男裝先進品牌。

營運支持：
開業(yè)前期：的市場評估、合理的店鋪選擇、準確的貨品配備結(jié)構(gòu)分析；

開業(yè)過程中：
提供店鋪的統(tǒng)一規(guī)劃、設計效果圖、平面圖及相關(guān)的裝潢、材料的使用建議；提供專業(yè)的店鋪形象設計；
提供開業(yè)前的整體銷售業(yè)績拉動策劃；提供專業(yè)的貨品、店鋪陳列和店鋪營運管理培訓；
提供員工業(yè)務能力的培訓（包括：銷售技巧、陳列展示、服務禮儀、VIP管理等）
提供完善的信息管理系統(tǒng)，以便更快捷準確地掌握市場和銷售信息，更科學的專業(yè)化管理店鋪；

產(chǎn)品推廣、銷售和管理
每季新品上市時提供專業(yè)的新品形象推廣計劃，并有針對性進行相關(guān)培訓；

銷售過程中：
A 根據(jù)店鋪實際情況為加盟商提供較新的貨源，銷售信息；
B 進行必要的商品調(diào)撥，提高/增加庫存的合理；
C 針對不同的銷售當期，統(tǒng)一策劃促銷活動；
不定期排除零售督導人員檢查各合作伙伴的業(yè)務運作情況，提供專業(yè)的零售培訓支持；共享公司整體品牌推廣帶來的品牌效應。

具備廣泛社會關(guān)系、合格的信譽與相應的運作資金，有當?shù)睾诵纳虉黾捌炫灥曩Y源。理解并認同BENBO品牌文化、營商模式及各項經(jīng)營管理規(guī)則；對零售管理有一定經(jīng)驗，對當?shù)胤b消費市場有較深入了解；具有較強的品牌營銷意識，能按公司要求完成定期銷售、市調(diào)、市場拓展計劃；按公司統(tǒng)一標準布置店鋪形象、向公司統(tǒng)一購置系統(tǒng)配置；

理想店鋪條件：地級以上城市專賣店（含地級市）要求120平米以上；縣級市（含縣）專賣店要求80平米以上；專柜（廳）面積必須60平米以上，坐落商場邊廳或位于較好的中島；經(jīng)營場地位置為時尚品牌與商務品牌專區(qū)的結(jié)合點；處于商業(yè)活動頻繁、人群聚居的城市核心商圈，面向車流量大、能見度高的街道； 經(jīng)營資金要求：根據(jù)專賣店的區(qū)域及面積，要求專賣經(jīng)營者具備一定的自由資金和流動資金，用于加盟該專賣店的專項資金不低于人民幣50萬元。

經(jīng)營能力評核：專賣加盟者必須準備自我介紹材料，內(nèi)容包括：個人身份證件復印件、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證及聯(lián)系資料。同時，需要出具對加盟本品牌經(jīng)營的策略規(guī)劃、專賣店的資金來源等報告或說明。