公司緣起：知名品牌咖啡eiPof8vu3ox公司的后援部隊、物流中心。百氏特咖啡eiPof8vu3ox事業(yè)自成立以來， 即以“創(chuàng)立、口感、親切”為訴求，致力成為優(yōu)佳eiPof8vu3ox事業(yè)提供者。
市場分析
根據(jù)市場調(diào)查，想要創(chuàng)業(yè)的人之中，有相當(dāng)一部分想開咖啡店，比例為5：1之高，主要源于咖啡這個行業(yè)給人的既定印象，其中不乏優(yōu)雅、人文等幾個特定因素；BST CAF?； ，自然也是一脈承意大利地區(qū)的文化特色，以表現(xiàn)『好口味、好聚會、好氛圍』的綜合特色，來做為一個『很好的咖啡館』的經(jīng)營理念，并以品牌eiPof8vu3ox加盟的營業(yè)型態(tài)，將企業(yè)經(jīng)營的成功經(jīng)驗，與所有曾經(jīng)興起開咖啡店夢想的有心人士分享，『BST CAF?； 世界』的事業(yè)版圖，無疑由每一個愿意將夢想落實為事業(yè)理想的人來共同構(gòu)筑的
市場潛力不可小覷
從外資知名財團紛紛進駐的現(xiàn)況來看，CAF?； 市場的可觀商機，顯然已成為眾家企業(yè)體的覬覦目標(biāo)，紛紛以重資宣傳，期能早日擄獲消費者的心。究竟咖啡市場的潛力，將如何帶領(lǐng)人走進西方文化，進而與世界接軌，帶動相關(guān)消費市場的商機。
有人說：『成功是一種習(xí)慣』，一個習(xí)慣的建立，除了必須追究其起源的正確決定之外，學(xué)而時習(xí)之，也是建立成功習(xí)慣的要件。對于初創(chuàng)事業(yè)的人來說，實現(xiàn)目標(biāo)穩(wěn)定是持續(xù)事業(yè)的先決條件。雖說每一種事業(yè)均有所謂的低潮期，創(chuàng)業(yè)者不僅不能以此為必然現(xiàn)象，并且要向成功的例子看齊，截取他人業(yè)務(wù)之長，彌補自己經(jīng)驗之短，這也是『BST CAFE店運作系統(tǒng)』的加盟制度，能提供給創(chuàng)業(yè)者的扶持。
市場定位
自開放以來，即像一塊海綿體一般，以迅速的吸收之姿，全面的接收來自全球各地的異文化，從科技新知到生活習(xí)性均被視為時尚的表征；若單就種族的角度來探討喝咖啡的習(xí)慣為例，全球喝咖啡頻率很高的是芬蘭，每人每年平均喝掉1240杯，瑞士是800杯，美國400杯，日本200杯，韓國140杯，40杯，因人口及幅員等因素，并沒有正式的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可供參考。但以13億之人口可知市場的巨大潛力。 以目前主要飲用咖啡的族群來分類，大約可以分為高薪白領(lǐng)、大學(xué)生、文藝界人士、旅居的外籍人士，歸國華僑等，其需求百分比可分為情侶約會32%，商務(wù)洽談26%，休閑聚會24%，流行時尚6%，飲用習(xí)慣8%，簡易用餐4%，從這樣的數(shù)據(jù)顯示，咖啡店所提供的服務(wù)對象，明顯以較高經(jīng)濟能力的族群為多，這可能也是咖啡店集中于商業(yè)城市地區(qū)的主要原因。
