品牌實戰(zhàn)、品牌理論名氣學(xué)者曾朝暉指出，目前制約個體經(jīng)營的瓶頸有三個：一是資金瓶頸，融資難是眾所周知的事實，因為沒有錢，所以做不大，因為做不大，所以更沒有錢，更重要的是較大；二是管理瓶頸，部分經(jīng)營者知識水平跟不上市場發(fā)展、競爭發(fā)展的步伐而導(dǎo)致競爭力削減；三是人才瓶頸，個體經(jīng)營者難以營造一個人文氛圍而吸引無形資產(chǎn)——人才的注入，導(dǎo)致無法擴大經(jīng)營規(guī)模。
“聯(lián)營店”這個概念在餐飲、電子產(chǎn)品領(lǐng)域已屢見不鮮，且成功案例頗多。但在美妝行業(yè)，這還是一個全新的模式。尤其是基于我國今后幾年化妝品市場的銷售額將以年平均17%左右的速度增長；到2008年，我國化妝品市場銷售總額可達(dá)到4200億元左右,在這兩組數(shù)字背后，可以預(yù)見到當(dāng)今美妝行業(yè)邂逅聯(lián)營店，必定會有一場大規(guī)模的爆發(fā)。
聯(lián)營的國際集團能夠運用自身集團的強大采購實力，摒棄產(chǎn)品一切中間環(huán)節(jié)，直接從源頭品牌生產(chǎn)商供貨給分銷商，讓品種更豐富，品牌更有提高/增加，折扣更低廉，使消費者無需尋覓而一次性購買到適合自己需求且質(zhì)優(yōu)價廉的品牌化妝品。
有名化妝品營銷巨頭莎·姍爾就帶著“一站式多品牌折扣連鎖”經(jīng)營理念和“套餐式整店導(dǎo)入”模式搶灘美妝市場。所謂“套餐式整店導(dǎo)入”，是指包括開店加盟、店面選址、店面裝修、店內(nèi)產(chǎn)品、產(chǎn)品陳列、收銀系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、運營流程、促銷模式、新品上市等涉及到專賣店經(jīng)營、管理、人員等各方面的項目均由營運總部實行統(tǒng)一的經(jīng)營模式。并網(wǎng)絡(luò)、電視、平面、報紙等強大的媒體覆蓋面為聯(lián)營商節(jié)約了大筆的開支。聯(lián)營費依照區(qū)域級別、店面大小等計算。以莎.姍爾的普通店規(guī)模為例，總加盟為42800元，年純收銀可達(dá)378000元。這一模式的引入，正好解決了曾朝暉所提出的三個瓶頸問題。
