內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司是目前規(guī)模很大伊利四個圈、產(chǎn)品線的乳業(yè)領(lǐng)軍者，也是單獨一家同時符合奧運及世博標準、先后為奧運會及世博會提供乳制品的企業(yè)。伊利集團由液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業(yè)部組成，全國所屬分公司及子公司130多個，旗下?lián)碛醒└狻⒈苛?、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶、奶酪等1000多個產(chǎn)品品種。

　　在50余年尤其是近10年的發(fā)展過程中，伊利始終致力于生產(chǎn)健康的乳制品，伊利四個圈為消費者帶來適合人體質(zhì)的營養(yǎng)，并以世界很高的生產(chǎn)標準嚴格要求自己，為消費者追求健康體魄和幸福生活服務(wù)。

　　其中，伊利金典有機奶、營養(yǎng)舒化奶、暢輕酸奶、金領(lǐng)冠嬰幼兒自有工藝奶粉和巧樂茲冰淇淋等產(chǎn)品因其回味無窮的獨特口感和科學(xué)合理的營養(yǎng)價值倍受市場認可，成為消費者心目中較受歡迎的“明星產(chǎn)品”。伊利對品質(zhì)的執(zhí)著追求也讓市場和消費者見證了來自草原雄鷹騰飛的不凡歷程。

　　2010年，伊利集團的品牌價值逼近300億元，摘得乳企品牌價值的“七連冠”。憑借奧運會和世博會上的精彩表現(xiàn)，伊利集團順利躋身世界乳制品口碑佳陣營，入圍國際乳業(yè)20強。

　　2006年以來，伊利冷飲平均不到一周便研發(fā)一款新品，隨著品種的不斷更新，伊利集團于2007年底形成了四大類冰激凌產(chǎn)品：以"巧樂茲"為代表的巧克力類、伊利四個圈以"冰工廠"為代表的水冰類、以"佰豆集"為代表的豆類、和以"伊利牧場"為代表的牛奶類。圍繞這四大類代表品牌，伊利集團開發(fā)了近200種單品，伊利四個圈加盟全面占據(jù)了低、中、高端冷飲產(chǎn)品市場的主要份額。截至目前，在960萬平方公里的土地上，每600公里就有一個伊利冷飲工廠，每1.2公里就有一臺伊利冰柜，每天有近900萬名消費者在享用伊利冷飲。以明星產(chǎn)品巧樂茲為例，2008年北京奧運會開幕式當晚，在可容納9萬人的鳥巢里，巧樂茲售出18萬支;2009年，巧樂茲單品銷售額更是突破了十億元。

　　伊利四個圈憑借不二的優(yōu)勢，伊利集團連續(xù)17年保持領(lǐng)軍者姿態(tài)。2010年，在和路雪、雀巢等各大國外冷飲品牌齊聚的情況下，伊利冷飲獨占冰淇淋行業(yè)30%左右的市場份額。其中，巧樂茲、冰工廠、伊利牧場三類產(chǎn)品銷量突出。

一、直接利用連鎖總部所擁有的連鎖系統(tǒng)、商標、管理、產(chǎn)品、技術(shù)，比自己去創(chuàng)事業(yè)在時間上、資金上與精神上都減輕不少負擔。對于完全沒有生意經(jīng)驗的人來說，可以在較短的時間內(nèi)入行直至成為行家。

二、為了提高整個連鎖企業(yè)的商譽，連鎖總部都會隨時開發(fā)或引進或采購創(chuàng)性、高附加價值的商品，以產(chǎn)品差異化來先進競爭對手，連鎖加盟店直接享受這種好處。

三、由于連鎖總部統(tǒng)籌出臺廣告宣傳、節(jié)日促銷、門店讓利等活動，使加盟店在營銷上能略勝一籌。

四、連鎖系統(tǒng)合格的商譽，等于給顧客吃下了定心丸，客戶對于新開張的店或是不熟悉的店都會有親切感。

五、開張前的職前訓(xùn)練等裝備工作，都可由連鎖總部獲得協(xié)助;開張后還會定期有人來做各項指導(dǎo)。

六、自己創(chuàng)生意，如果出現(xiàn)競爭對手，只有孤軍奮戰(zhàn)來應(yīng)對，加盟店則有連鎖總部為后盾，可為支援。

　　總公司收到上述表格和復(fù)印件后進行初步審核，并在三個工作日給予內(nèi)回復(fù)。

　　初審后，雙方簽訂《加盟意向書》，公司將派調(diào)查員到擬加盟商經(jīng)營地進行考查。

　　對擬加盟商經(jīng)營環(huán)境、人員配置、設(shè)備設(shè)施等進行多方面評估，并在考查結(jié)束后的5個工作日內(nèi)通知評估結(jié)果。

　　擬加盟商交納協(xié)議約定的相關(guān)費用，可以直接到總公司交納現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳至總公司帳上。

　　公司總部對加盟商進行特許經(jīng)營資質(zhì)授權(quán)，和加盟連鎖管理制度的培訓(xùn)，向擬加盟商提供VI設(shè)計樣本，宣傳資料。

　　擬加盟商按部公司要求對其營業(yè)場所進行裝修、裝飾，對其工作人員進行統(tǒng)一換裝和禮儀培訓(xùn)。

　　總公司派專人對擬加盟商進行開業(yè)前檢查。

　　開業(yè)檢查合格，加盟商正式掛牌經(jīng)營。