第六日時(shí)尚男裝:人氣家聯(lián)營(yíng)開(kāi)店模式
快時(shí)尚男裝市場(chǎng)正在成為加盟的新熱點(diǎn)!近日獲悉,北京男裝品牌第六日旗下三個(gè)子品牌終于開(kāi)放了聯(lián)營(yíng)合作開(kāi)店的模式,成為了男裝行業(yè)的一大熱點(diǎn)!據(jù)筆者對(duì)服裝行業(yè)的了解常規(guī)的品牌加盟店鋪合作大致如下:客戶掏錢(qián)加盟,不僅加盟金和提高/增加金等條件苛刻,并且客戶完成承擔(dān)店鋪運(yùn)營(yíng)。
而第六日卻信息十足地推出了讓其他品牌咋舌的優(yōu)惠條件,在筆者致電公司后獲悉:品牌公司跟客戶一起出資開(kāi)店,并且由品牌公司承擔(dān),客戶只需要參與分紅,有管理能力的客戶不僅主導(dǎo)店鋪的管理,還獲取管理薪金,及公司額外的獎(jiǎng)金機(jī)制。為何別的男裝品牌一直刻意在規(guī)避做加盟模式,而第六日反其道而行之推出的合作模式,這究竟幕后有什么原因?值得深究……
筆者的數(shù)天深入了解,終于揭開(kāi)了這個(gè)謎底。第六日品牌進(jìn)入市場(chǎng)8年,除了一直潛心在摸索單店的模式外,還鼓勵(lì)公司內(nèi)部的員工參與店鋪的加盟和管理,管理者變成經(jīng)營(yíng)者的崗位轉(zhuǎn)換,增加了員工的主人翁意識(shí),進(jìn)而大大提高了店鋪的業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)了員工和公司的雙贏,近5年來(lái),不管是北京市場(chǎng)的活力東方購(gòu)物中心店鋪、四季青歐尚百貨、津樂(lè)匯百貨等,或者是外埠的內(nèi)蒙、河北、天津市場(chǎng),皆采用了跟員工聯(lián)營(yíng)合作模式機(jī)制,大獲成功!絕大多數(shù)的第六日品牌在各自的商場(chǎng)均銷售排行前列,員工也收效更多,很多員工加盟的年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)到了150%以上。
4年的內(nèi)部福利分享機(jī)制,成就了今天第六日品牌創(chuàng)立的聯(lián)營(yíng)合作機(jī)制,那就是的合伙加盟開(kāi)店。從第六日品牌向市場(chǎng)推出這樣的模式之后,全國(guó)各地的合作伙伴紛紛致電咨詢,希望取得跟第六日時(shí)尚男裝品牌的合作。不過(guò)第六日營(yíng)銷侯經(jīng)理告訴筆者,由品牌公司承擔(dān)的合作模式,并非沒(méi)有門(mén)檻,公司需要非常專業(yè)而謹(jǐn)慎地進(jìn)行店鋪的選址評(píng)估,進(jìn)而決定是否進(jìn)軍該市場(chǎng),如果店鋪位置不夠好的,那么公司不會(huì)隨意批準(zhǔn)設(shè)店。
看來(lái),這種雙方共同出資設(shè)店的模式,并且由公司獨(dú)自承擔(dān)的聯(lián)營(yíng)機(jī)制,既讓客戶吃了定心丸,也讓主導(dǎo)者品牌公司承擔(dān)了的更多職能,讓壓力轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)的動(dòng)力,真正實(shí)現(xiàn)第六日品牌連鎖店鋪的雙贏模式,這個(gè)模式未來(lái)將成為諸多品牌市場(chǎng)拓展的全新范本。
第六日男裝聯(lián)營(yíng)開(kāi)店模式大獲成功
THESIXTHDAY第六日時(shí)尚男裝優(yōu)先登陸北京
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集美家居進(jìn)軍昌平 第六家旗艦店水屯盛大開(kāi)業(yè)
第六代啤酒烤鴨加盟費(fèi)用
- 益和大藥房 10~20萬(wàn)
- 臟辮頭飾 1萬(wàn)以下
- 米小姐肉蟹煲 10~20萬(wàn)
- 哇噻虛擬現(xiàn)實(shí)體 5~10萬(wàn)
- 無(wú)量羊湯 1~5萬(wàn)
- 上海湯包 5~10萬(wàn)
- 詩(shī)尼曼家具 1萬(wàn)以下
- 日本魔眼成人用 5~10萬(wàn)
- 嘿貝貝AR樂(lè)園 20~50萬(wàn)
- 安締克健康中心 20~50萬(wàn)