富爸爸林偉賢講師創(chuàng)業(yè)史

馬云聽過他的課,稱他林老師;江南春在還沒做分眾傳媒的時(shí)候,就在上海請(qǐng)他吃飯,向他請(qǐng)教意見;包括國(guó)內(nèi)大的太陽能熱水器總裁黃鳴,據(jù)說也跟他"親如兄弟". 但又有人說他是"騙子",原因是他的課程價(jià)格高得離譜,一節(jié)課四萬八,三天兩夜的課,教授對(duì)象主要是企業(yè)家.

他是企業(yè)管理管理博士,實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)董事長(zhǎng),《培訓(xùn)》雜志中文版創(chuàng)始人,中華教育訓(xùn)練發(fā)展協(xié)會(huì)理事長(zhǎng),曼陀羅訓(xùn)練的共同創(chuàng)辦人,同《富爸爸,窮爸爸》作者羅伯特.T.清崎均為Money&You專業(yè)講師,并且是全球單獨(dú)Money&You及Business&You中文講師.擅長(zhǎng)以幽默風(fēng)趣又發(fā)人深思、閑話家常又切中要害的課程,協(xié)助每個(gè)人建立自己的成功系統(tǒng),實(shí)踐自己的成功夢(mèng)想,是亞洲華人較受歡迎的講師之一.

　　他就是林偉賢,個(gè)頭不高,卻語速驚人,曾創(chuàng)下每分鐘超過兩千字的授課紀(jì)錄.當(dāng)培訓(xùn)家、演講家、企業(yè)家等華麗光環(huán)套在他頭上之時(shí),他又?jǐn)嗳环穸?他說他習(xí)慣別人稱他林老師.這位曾在大學(xué)期間被退學(xué),幾度創(chuàng)業(yè)遭遇失敗的臺(tái)灣人,如今已在亞洲擁有28家公司,同《富爸爸·窮爸爸》作者羅伯特·T·清崎均為Money&You專業(yè)講師,而他是全球單獨(dú)的中文講師.

　　盡管取得了看似輝煌的成就,但他始終被認(rèn)為是一個(gè)爭(zhēng)議性的人物,這也給他的成功蒙上了神秘的色彩.

　　服兵役掙100萬

　　1986年4月1日愚人節(jié),像是開的玩笑,林偉賢收到退學(xué)通知書.那年他大四,在臺(tái)灣東吳大學(xué)讀商用數(shù)學(xué)系.

　　林偉賢早有心理準(zhǔn)備,畢竟?？偩?、服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、宣傳團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、辯論隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等責(zé)任人的要職在身.加之周一到周天的義工工作,令他沒有時(shí)間去學(xué)習(xí).

　　"到了大四,我所有成績(jī)都亮紅燈."林偉賢說退學(xué)是必然的.

　　"父母就為我到學(xué)校求情,他們一到校長(zhǎng)辦公室,就‘哐’的一聲,兩腿跪下了,"林偉賢說,這是的機(jī)會(huì).

　　"校長(zhǎng)就‘哐’的一聲也跪上去,把他們扶起來,但我沒跪,其實(shí)我不孝,該跪,校長(zhǎng)很疼我,可是又能怎么辦,這是游戲規(guī)則."

　　林偉賢是家里單獨(dú)走進(jìn)大學(xué)校園的文化人.當(dāng)父母從校長(zhǎng)辦公室離開的剎那,他心酸了:"我看父母親的背影,怎么看都不像朱自清他爸爸,朱自清他爸爸翻過鐵柵欄,而他們沒法去翻."

　　13年前的退學(xué)打擊,對(duì)于林偉賢來說,似乎是解脫,因?yàn)樗麛?shù)學(xué)爛,卻又偏偏讀了數(shù)學(xué)系.他坦誠(chéng):"考試全不及格!那是挫折,但我會(huì)擺好心態(tài),把挫折當(dāng)挑戰(zhàn)."

　　退學(xué)后的林偉賢開始在福州對(duì)面的馬祖島服兵役.那年,他趕上軍職外調(diào).還是二十幾年前,兩岸關(guān)系很緊張,但馬祖屬軍人監(jiān)管,有報(bào)社,所以需軍人支援.但當(dāng)時(shí)能勝任這份工作的人并不多,可謂肥缺.而大學(xué)干過?？偩幍牧謧ベt很快以個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)打敗他人,坐上主編位置.

　　"報(bào)社工作量實(shí)在輕松,晚8點(diǎn)上班,10點(diǎn)就下班,每天就編輯四大版,"林偉賢用"容易得要死"來形容工作量之輕.

　　"我有愛管閑事的習(xí)慣",林偉賢笑稱,所以他不滿足報(bào)紙每天僅刊登從臺(tái)灣各大媒體得到的消息.為了讓報(bào)紙更有生命,他開始認(rèn)真整理一些馬祖的歷史、人文、風(fēng)土,寫了大量文章.

　　幽默風(fēng)趣的文采在當(dāng)?shù)仡H受好評(píng),同時(shí)也讓他得到豐厚報(bào)酬."開始我還不知有稿費(fèi),一個(gè)字一塊錢,后來每天寫幾千字,呵呵,掙了很多錢,退伍前他們還頒個(gè)榮譽(yù)憲兵給我."

　　兩年時(shí)間,稿費(fèi)和軍隊(duì)補(bǔ)貼,讓林偉賢存下100萬臺(tái)幣.這在當(dāng)時(shí),不是小數(shù).

　　那段過程對(duì)林偉賢來說是付出和收獲的結(jié)晶,他把成績(jī)歸結(jié)為很辛苦給別人干活時(shí)得到的歷練和總結(jié).林偉賢感觸:"不能說得到一份工作,就只按照那份工作的內(nèi)容去干,你可以改變那份工作."

　　資金兩次被卷

　　1998年,林偉賢完成了個(gè)人主導(dǎo)下的優(yōu)先次創(chuàng)業(yè).但創(chuàng)業(yè)之初的林偉賢,并非都一帆風(fēng)順.那年林偉賢34歲,他把所有的積蓄都投入了所成立的公司,正打算大干一番.但意想不到的事情發(fā)生了."合伙人拿走了所有錢,完全就這樣戲劇性地把我全部搞掉了."林偉賢說.

　　曾親如兄弟的合作伙伴竟拿走了全部資金"人間蒸發(fā)",這對(duì)創(chuàng)業(yè)剛有起色的林偉賢不僅是殘酷的事實(shí),更是財(cái)富和信心的丟失.

　　后來遠(yuǎn)在馬來西亞的朋友得知他的遭遇后,強(qiáng)烈推薦他參加Money&You課程學(xué)習(xí),而林偉賢的信心也就是在那時(shí)又被拾起.

　　回到臺(tái)灣,林偉賢決定再次創(chuàng)業(yè).他籌措了60萬新臺(tái)幣,選擇在1998年5月8日成立新公司,這天正是他母親生日;公司在同年8月6日正式營(yíng)業(yè),那天是他父親生日.林偉賢說,"當(dāng)時(shí)辦公室只有桌子和電話,但一個(gè)員工也沒有,但我相信總有一天什么都會(huì)有."

　　也就是在上個(gè)世紀(jì)的80年代,"卡耐基"成功學(xué)風(fēng)靡美國(guó)之后,大批的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開始嶄露頭角,到了20世紀(jì)90年代,商業(yè)成功培訓(xùn)開始進(jìn)入.而林偉賢就是在這樣一種機(jī)遇下,創(chuàng)辦了他的實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán).

　　2001年,林偉賢開始把公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展到大陸,2002年總部設(shè)在上海.然而,意想不到的事情再次發(fā)生.

　　"2002年,廣西一個(gè)代理商拿走了我們所有的錢."林偉賢把這次被騙的理由歸結(jié)為,剛開始進(jìn)大陸不懂,代理商就把錢都騙走了.

　　到了2003年,林偉賢卷土重來,但不幸正趕上"非典",那時(shí)大陸和臺(tái)灣都是疫區(qū),"假如我從臺(tái)灣來上海辦事,在大陸要隔離14天,辦完事,再回臺(tái)灣,又被隔離14天,這樣就是28天,加上坐飛機(jī),一個(gè)月就沒了.所以在那種情況下,就開始網(wǎng)絡(luò)來作交流."

　　林偉賢說:"企業(yè)都會(huì)有這種挑戰(zhàn)的,不是什么挑戰(zhàn)都沒有."

　　把個(gè)人的經(jīng)歷總結(jié)成理論,是林偉賢專長(zhǎng):"不論企業(yè)家也好,創(chuàng)業(yè)家、年輕人也好,都不要把過去的東西當(dāng)成現(xiàn)在的障礙,而要在下一個(gè)臺(tái)階去思考."

　　他把這段過程分為五個(gè)步驟:了解挑戰(zhàn),接納挑戰(zhàn),肯定挑戰(zhàn),喜愛挑戰(zhàn),才能在挑戰(zhàn)里面發(fā)展出更多的力量.

　"錢爸爸"模式

　　如今的林偉賢已被榮譽(yù)和財(cái)富包圍,當(dāng)然也有人質(zhì)疑:"林偉賢的商業(yè)模式,連同他的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),究竟是輔助大眾圓夢(mèng)的理想階梯,還是少數(shù)人謀財(cái)收效的隱形工具?"疑問歸疑問,但林偉賢終究是成功了,他被人稱為"錢爸爸".

　　1999年起,他接受美國(guó)商學(xué)院經(jīng)典課程Money＆You全球總部委托,成為該課程全球單獨(dú)的中文講師.現(xiàn)在,他已身為實(shí)踐家知識(shí)集團(tuán)總裁,在全球擁有28家分公司.

　　林偉賢上課從不帶資料,并且一上就是9個(gè)小時(shí)."可有誰看到我在做早課跟晚課,我每天早晨5點(diǎn)就起床."他向記者解釋.

　　從工作人員那里得知,起床這段時(shí)間,林偉賢都是用來看書、學(xué)習(xí)、備課、總結(jié)、思考.而且,每天僅4個(gè)小時(shí)的睡眠時(shí)間,11年來從未變過.林偉賢如今已經(jīng)出版發(fā)行的書都是在這段時(shí)間里完成的.

　　他說話速度相當(dāng)快,沒有旁人的插話機(jī)會(huì),這無疑跟他現(xiàn)在所從事的行業(yè)有關(guān).講臺(tái)上,一開口就是9個(gè)小時(shí),并且他需要在有限的時(shí)間內(nèi)把所有的課程知識(shí)教授給臺(tái)下的這些精英分子.

　　三天兩夜的課程模式,也許是常人無法理解的,但正是如此,才使得一節(jié)課四萬八的學(xué)費(fèi)備受爭(zhēng)議,疑問在于究竟是何種理念讓這樣多的企業(yè)老董、CEO、高層主管等精英分子不惜金錢和時(shí)間來聽他的課.他的解釋是與眾不同.

　　與國(guó)內(nèi)的MBA或EMBA的課程相比,林偉賢的課程直觀的優(yōu)勢(shì)是創(chuàng)造了一個(gè)交流平臺(tái),因?yàn)閷W(xué)生是來自世界各地不同行業(yè)的精英分子,更重要的一點(diǎn)是其課程中獨(dú)特的教學(xué)方法.

　　所有的經(jīng)歷,林偉賢無時(shí)無刻不在用態(tài)度、系統(tǒng)、模式三者的連貫性來強(qiáng)調(diào)一個(gè)人一生中應(yīng)該學(xué)習(xí)和總結(jié)的東西.所以他以自己所受的專業(yè)訓(xùn)練,以及和不同企業(yè)家合作的經(jīng)歷,去總結(jié),去提煉通向成功的商業(yè)法則.

　　這是一個(gè)反應(yīng)靈敏、邏輯思維能力很強(qiáng)的人,對(duì)于任何問題,他總能不假思索地回答出一二三來.有人說他能忽悠,也有人說他偏偏句句在理.

　　"等下一點(diǎn)鐘我就要講課,到晚上10點(diǎn)."林偉賢稍微喝了一小口水對(duì)記者說.從他的休息室出來時(shí),大廳內(nèi)已站滿來聽課的學(xué)生.