中興手機面臨著一次生死攸關的企業(yè)轉型。這家公司想從運營商身后走出，站到消費者面前。成立十五年之后，中興手機面臨著一次生死攸關的企業(yè)轉型。這家公司想從運營商身后走出，站到消費者面前。相比集團的虧損，人們

讓普通人中興一款名為“微品會”的APP平臺來開網(wǎng)店，售賣中興的智能手機等產(chǎn)品，每賣出一部手機都會有提成。所有支付配送售后等后臺服務都由中興負責。雖然“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個詞已經(jīng)有點爛大街了，但是，近期一些

這么一個難搞的美國市場，中興又是怎么擠進去的？當把這個問題拋給曾學忠的時候，他總結出了四個關鍵詞：產(chǎn)品、運營商、科技合作、本土化。還給中興美國市場加上了第五個關鍵詞：前三名。近期老冀得知，根據(jù)北美研究

智能手機時代的到來，為國內廠商帶來了全新的發(fā)展機遇。作為國內知名通信廠商的中興，更是不遺余力地開拓智能手機市場的商機。中興的不懈努力，所取得的成績也是顯而易見的。在日前三表示，其2010年的終端產(chǎn)品銷

由運營商主導，準入制度非常嚴格的北美市場對全世界的手機企業(yè)來說都是一塊難啃的“骨頭”，經(jīng)過四年的耕耘，中興手機終于在美國市場撕開了一個口子。8月19日，中興手機與美國優(yōu)先大運營商verrizon合作深