席殊書屋連鎖敗局 加盟難題成死穴？

　　在網(wǎng)絡(luò)書店無情擠壓傳統(tǒng)書店的今天，思考樂書局、貝塔斯曼、席殊書屋這些曾在國內(nèi)名噪一時的連鎖書店，紛紛因欠款、欠薪等原因出現(xiàn)經(jīng)營困境，難免讓人們替書店零售模式產(chǎn)生擔(dān)憂。
　　
　　國內(nèi)家民營全國連鎖書店的席殊不久前因欠債不還被法院拘留的消息再次令業(yè)內(nèi)震驚。在網(wǎng)絡(luò)書店無情擠壓傳統(tǒng)書店的今天，思考樂書局、貝塔斯曼、席殊書屋這些曾在國內(nèi)名噪一時的連鎖書店，紛紛因欠款、欠薪等原因出現(xiàn)經(jīng)營困境，難免讓人們替書店零售模式產(chǎn)生擔(dān)憂。

　　擁有家連鎖店仍缺錢

　　曾經(jīng)名噪一時的國內(nèi)家民營全國連鎖書店開創(chuàng)者、北京旌旗席殊書屋有限公司董事長兼總裁席殊，因名下公司欠款被法院強制執(zhí)行時，身為法人代表的席殊拒絕向法院提供公司賬戶，結(jié)果被法院決定拘留15日。這個曾經(jīng)在全國多個城市擁有余家加盟店的書店連鎖企業(yè)，如今四面楚歌，席殊本人也陷入公司員工、出版社和加盟商的重重追債中。
　　
　　記者從北京朝陽法院了解到，席殊開設(shè)的北京旌旗席殊書屋有限責(zé)任公司遇到經(jīng)營危機后，拖欠輕工業(yè)出版社共計20余萬元書款。朝陽法院于去年收到出版社的起訴材料后，經(jīng)審理后認定，席殊開設(shè)的北京旌旗席殊書屋應(yīng)給付上述欠款。判決生效后，北京旌旗席殊書屋遲遲未履行判決，出版社于是向法院申請了強制執(zhí)行。
　　
　　今年2月17日，朝陽法院執(zhí)行庭的工作人員來到席殊的公司進行強制執(zhí)行。執(zhí)行過程中，身為公司法定代表人的席殊拒絕向法院提供公司賬戶?？紤]到席殊的行為屬于“抗拒執(zhí)行生效法律文書”，朝陽法院決定對他拘留15日。2月28日，席殊不服該拘留決定，向市二中院提出了復(fù)議申請。
　　
　　北京市第二中級法院受理此案后，負責(zé)法官趕赴看守所找到席殊。核實相關(guān)材料后，法官認為，席殊在案件執(zhí)行過程中，未依法向法院提供公司賬戶，確實屬于拒絕執(zhí)行生效法律文書的違法行為。會見時，法官耐心地向席殊解釋了相關(guān)的規(guī)定，說明其行為依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定確屬抗拒執(zhí)行生效法律文書。經(jīng)過談話，席殊對自己的拒執(zhí)行為表示認可，主動提出撤回拘留復(fù)議申請，并表示雖然公司現(xiàn)在遇到經(jīng)營危機，但一定努力配合法院執(zhí)行工作，挽救公司，還清所有債務(wù)。
　　
　　據(jù)介紹，早在年，北京旌旗席殊書屋有限公司就因資金緊張而頻頻被告上法庭。北京共和聯(lián)動圖書有限公司因席殊書屋拖欠8萬元書款于當年11月將其告上法院。區(qū)區(qū)8萬元貨款竟然讓當時已在全國多個城市擁有多家連鎖店的席殊如此狼狽，也使其惡劣的經(jīng)營狀況顯露出冰山一角。
　　
　　年3月，席殊公司對外宣布引入“外腦”，法國商人歐吉業(yè)出任CEO、美國加盟理財?shù)乙话渤鋈蜟FO，另一位聯(lián)合運營官將由一名外籍物流出任。同時，席殊公司還從法國引入了大量外資。然而，“外腦”和外資并沒能將席殊拯救出水火。年，席殊甚至因向本公司員工借款2萬元未還而成被告。年4月，公司以資金緊張為由向員工趙某借款2萬多元，但借款到期后，席殊總是以公司沒錢為理由拒絕還款，趙某不得已起訴至法院，要求席殊歸還借款2萬余元。

　　加盟難題成連鎖死穴？

　　近年來，網(wǎng)上購書已成為一種時尚，不凡亞馬遜圖書銷售部一位不愿透露姓名的工作人員透露，網(wǎng)上書店書的價格低廉，傳統(tǒng)書店的折扣一般在9折左右，低價的也只有8.5折，甚至有些地方如新華書店是沒有折扣的。網(wǎng)上書店的折扣一般在7折左右，一些學(xué)術(shù)類的書價格可能會高些，折扣在8折左右，一些暢銷小說甚至6折就能買到。由于紙張和印刷費的上漲，書的價格在這幾年也是不斷提高，如果一本書標價是3優(yōu)惠，那么在網(wǎng)上書店購買將比在傳統(tǒng)書店買節(jié)省6元左右。
　　
　　有表示，網(wǎng)上書店能以如此低廉的價格賣書，一是因為它們有跨國資本或資金的支持，二是網(wǎng)上書店巨大的銷售量使其現(xiàn)金流能順利循環(huán)。這都是傳統(tǒng)書店無法比擬的。除了價格便宜外，方便快捷也是很多人選擇網(wǎng)上購書的原因。根據(jù)不凡亞馬遜的統(tǒng)計顯示，夜間訂單大值是在11點到凌晨2點，而白天大值是在上午11點到下午1點。網(wǎng)絡(luò)書店24小時售書的功能，恰恰能滿足白天工作勞累的上班人群的工作生態(tài)。此外，網(wǎng)絡(luò)書店海量的圖書信息以及較低的價格，都是網(wǎng)絡(luò)書店大的優(yōu)勢。
　　
　　面對網(wǎng)上零售商的“低成本+低價”的競爭，中小實體書店也并非沒有還手之策。易觀認為，貝塔斯曼關(guān)閉困難的連鎖書店業(yè)務(wù)，正是圖書網(wǎng)上零售市場沖擊傳統(tǒng)書店業(yè)務(wù)的典型體現(xiàn)。AC尼爾森機構(gòu)發(fā)布的一項研究也顯示：我國網(wǎng)上購物的萬人中，有56%選擇網(wǎng)上買書，顯然網(wǎng)上購書已成主流。在這樣的形勢和趨勢下，中小實體書店不妨以其人之道，還治其人之身，及早觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型做網(wǎng)商。
　　
　　值得一提的是，雖然目前習(xí)慣網(wǎng)上購書的人已經(jīng)形成了一個很大的群體，但這個群體中的大多數(shù)都是年輕人，他們上網(wǎng)購買的書一般是暢銷書籍。還有一部分人，他們喜歡逛書店，喜歡淘書，這個過程對于他們來說是一種享受。因此，有認為，只要定位清楚、服務(wù)到位、價格合適，傳統(tǒng)書店將是不可取代的。
　　
　　由此可見，網(wǎng)絡(luò)并不是造成席殊困境的惟一原因。傳統(tǒng)書店也需要從自身尋找危機的根源。根據(jù)初次的規(guī)劃，席殊書屋的點在批發(fā)，建立自己的連鎖店網(wǎng)絡(luò)進行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一結(jié)算。然而事實上，在采購、配送和結(jié)算的統(tǒng)一上都存在問題。行業(yè)的信用缺失，導(dǎo)致公司的很多應(yīng)收賬款難以及時回籠，而圖書物流周期長、成本高的特性，使席殊要為多家門店提供物流的想法一直難以實現(xiàn)。此外，席殊書屋在全國多數(shù)省市都有網(wǎng)點，同時各自的規(guī)模也比較小。市場上每年銷售20萬種書籍，不同地區(qū)的消費品種也不盡相同，給統(tǒng)一采購帶來困難。獨自面對批發(fā)商時，加盟店自身的規(guī)模也決定了它們拿不到合理的價格，影響著收銀。