| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 25㎡ | 25㎡ | 25㎡ | |
| 椰樹(shù)椰汁加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 1.5萬(wàn)元(600元/㎡*25㎡) | 1.25萬(wàn)元(500元/㎡*25㎡) | 1萬(wàn)元(400元/㎡*25㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4萬(wàn)元 | 3.8萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 4.5萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 | 2.5萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 7000元 | 6000元 | 5000元 | |
| 小計(jì) | 10.7萬(wàn)元 | 9.15萬(wàn)元 | 7.5萬(wàn)元 | |
| 椰樹(shù)椰汁加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 2700元/月(3.6元/天/㎡) | 2500元/月(3.3元/天/㎡) | 2300元/月(3元/天/㎡) |
| 人員工資 | 7600元/月(3800元/月/人*2人) | 7000元/月(3500元/月/人*2人) | 6400元/月(3200元/月/人*2人) | |
| 水電雜費(fèi) | 1100元 | 1000元 | 900元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 3.09萬(wàn)元 | 2.84萬(wàn)元 | 2.6萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 1.14萬(wàn)元 | 1.05萬(wàn)元 | 9600元 | |
| 椰樹(shù)椰汁加盟總費(fèi)用 | 加盟合計(jì) | 11.84萬(wàn)元 | 10.2萬(wàn)元 | 8.46萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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椰樹(shù)集團(tuán)是海南省從事椰子等熱帶水果深加工的專業(yè)公司，飲料工業(yè)靠前企業(yè)之一，很大的植物蛋白飲料生產(chǎn)企業(yè)。
椰樹(shù)集團(tuán)前身為?？诠揞^廠，建于1956年，現(xiàn)有職工4000多人。產(chǎn)品以果汁飲料為主，具有世界優(yōu)異生產(chǎn)工藝和大規(guī)模自動(dòng)化生產(chǎn)能力。“椰樹(shù)”主導(dǎo)產(chǎn)品椰樹(shù)牌椰子汁、椰樹(shù)牌礦泉水、火山巖珍貴礦泉水和芒果汁四大名飲齊登，已接待了100多個(gè)和地區(qū)的元首及政界要人，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷30多個(gè)和地區(qū)。椰樹(shù)牌椰子汁和椰樹(shù)牌礦泉水雙雙被授予品牌產(chǎn)品稱號(hào)，成為飲料行業(yè)單獨(dú)一家同時(shí)有兩種產(chǎn)品榮獲“品牌”稱號(hào)的企業(yè)。
改革前的30年在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，當(dāng)年的“海罐廠”曾走過(guò)一段坎坷的歷史，有過(guò)“輝煌”，也有過(guò)挫折，潮起潮落，1985年走到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。1986年，廠長(zhǎng)王光興上任后，“椰樹(shù)”系列改革，走出了一條有自己特色的發(fā)展道路，形成了一個(gè)獨(dú)特的“椰樹(shù)”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，它的經(jīng)驗(yàn)得到過(guò)的充分肯定?！耙瑯?shù)”在改革中崛起，大發(fā)展，大變化。改革與發(fā)展22年，共創(chuàng)稅利29.6億元。自1993年起稅利年年超億元，是省市納稅大戶。2007年實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“增長(zhǎng)”，完成銷量33.4萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)11%；上繳稅金1.62億元，同比增長(zhǎng)4.07%?！耙瑯?shù)”的發(fā)展帶動(dòng)了海南熱帶水果種植業(yè)的發(fā)展，解決了海南農(nóng)民種椰子易、賣椰子難問(wèn)題，幫助海南50萬(wàn)農(nóng)民脫貧致富，職工生活達(dá)到小康水平。
2006年9月，“椰樹(shù)”實(shí)現(xiàn)改制，擺脫國(guó)有企業(yè)體制性障礙的束縛，成為民營(yíng)企業(yè)?！耙瑯?shù)”站在一個(gè)新的起點(diǎn)，制定更高更遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。組建新的年青領(lǐng)導(dǎo)班子，建立新的公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施新的管理模式，“三新”管理之下的“椰樹(shù)”猶如進(jìn)入了新的發(fā)展快車道，生機(jī)蓬勃，蓄勢(shì)待發(fā)，正以全新姿態(tài)再次創(chuàng)業(yè)?！耙瑯?shù)”必將在新的征途上再展宏圖，以其不錯(cuò)的管理、的產(chǎn)品和好的服務(wù)奉獻(xiàn)給千千萬(wàn)萬(wàn)熱愛(ài)“椰樹(shù)”的廣大客戶，將逐步發(fā)展成為年100萬(wàn)噸，產(chǎn)值70億元的特大型跨地區(qū)企業(yè)集團(tuán)，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中再創(chuàng)輝煌，為做出更大貢獻(xiàn)！
作為“椰樹(shù)”經(jīng)營(yíng)管理帶頭人的王光興兩次當(dāng)選全國(guó)勞動(dòng)模范，獲得全國(guó)不錯(cuò)企業(yè)家、首屆創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、優(yōu)先批高等職業(yè)經(jīng)理資格等榮譽(yù)。
