| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 78㎡ | 78㎡ | 78㎡ | |
| 布朗奇加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 5.46萬(wàn)元 | 4.68萬(wàn)元 | 4.06萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.8萬(wàn)元 | 3.3萬(wàn)元 | 3.0萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.0萬(wàn)元 | 4.3萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.4萬(wàn)元 | 0.6萬(wàn)元 | 0.5萬(wàn)元 | 布朗奇加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 12176.8元/月 | 7667.8元/月 | 5009.1元/月 |
| 人員工資 | 10200元/月/3人 | 9000元/月/3人 | 6900元/月/3人 | |
| 水電雜費(fèi) | 430元 | 330元 | 230元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.5萬(wàn)元 | 6.7萬(wàn)元 | 5.6萬(wàn)元 | |
| 布朗奇加盟總費(fèi)用 | 合計(jì) | 26.4萬(wàn)元 | 21.3萬(wàn)元 | 17.9萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上布朗奇加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
布朗先生平生很大心愿：讓世界各地人民，都能分享布朗奇所帶來(lái)的美味與快樂(lè)。1948年，布朗奇熱狗家族環(huán)球嘉年華快樂(lè)之旅正式啟動(dòng)。至今已完成15站旅行。途經(jīng)英、法、德、意、俄、加、日、韓、泰、印度等十五個(gè)。
所到之處，無(wú)不使當(dāng)?shù)厝嗣駷橹偪?布朗奇猶如美味與歡樂(lè)的使者，在世界各地播撒快樂(lè)。布朗先生更根據(jù)不同喜好口味，研發(fā)出極富當(dāng)?shù)靥厣?5款熱狗，使熱狗家族更加壯大。環(huán)球嘉年華第16站--即將登陸！
美國(guó)快餐三分天下，熱狗、漢堡、炸雞。漢堡店漢堡、炸雞店炸雞，在已遍地開(kāi)花，家喻戶(hù)曉。然而，美國(guó)熱狗卻始終未在大紅大紫。
作為美國(guó)熱狗兩大家族之一：艾德熊市場(chǎng)的慘敗，至今讓人痛心疾首。痛定思痛：被譽(yù)為“美國(guó)快餐之父”的艾德熊，并不輸在產(chǎn)品本身，究其原因：漢堡店、炸雞店的圈地運(yùn)動(dòng)、先入為主；以及中式快餐店迅速崛起，快餐固定店面經(jīng)營(yíng)模式已趨飽和，艾德熊敗走的教訓(xùn)告訴我們：熱狗快餐固定店面經(jīng)營(yíng)模式在已行不通!
美國(guó)熱狗另一家族：布朗奇，由喬治·布朗在1938年，于美國(guó)加利福尼亞創(chuàng)立。一直深受美國(guó)人民喜愛(ài)。布朗先生更被譽(yù)為“美國(guó)熱狗之父”。他沒(méi)有一味仿效漢堡店、炸雞店，走固定店面經(jīng)營(yíng)之路，而是另辟蹊徑，很有遠(yuǎn)見(jiàn)的走上一條流動(dòng)快餐之路。熱狗車(chē)快捷方便、不受地域限制的經(jīng)營(yíng)模式，一經(jīng)推出，便深得大眾消費(fèi)者喜愛(ài)，與漢堡店、炸雞店在上平分秋色。
