| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 143㎡ | 143㎡ | 143㎡ | |
| 好又多加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 10.01萬(wàn)元 | 8.58萬(wàn)元 | 7.44萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.5萬(wàn)元 | 3.3萬(wàn)元 | 2.9萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.1萬(wàn)元 | 4.4萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.8萬(wàn)元 | 0.5萬(wàn)元 | 0.4萬(wàn)元 | 好又多加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 22201.6元/月 | 16784.8元/月 | 10388.6元/月 |
| 人員工資 | 10200元/月/3人 | 7800元/月/3人 | 6300元/月/3人 | |
| 水電雜費(fèi) | 490元 | 390元 | 290元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 7.9萬(wàn)元 | 6.2萬(wàn)元 | 5.3萬(wàn)元 | |
| 好又多加盟總費(fèi)用 | 合計(jì) | 33.6萬(wàn)元 | 25.5萬(wàn)元 | 21.2萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上好又多加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
好又多百貨商業(yè)廣場(chǎng)有限公司是一家大型的流通業(yè)量販型臺(tái)資企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品有：零售日用百貨、日用雜品、針紡織品、五金交電、照相器材、儀表儀器、工藝美術(shù)品、、精細(xì)化工產(chǎn)品、音像制品、副食品、糧油制品、冷凍食品、干貨類食、酒類、書(shū)籍，并提供相關(guān)的商務(wù)咨詢和商務(wù)服務(wù)，配套中西快餐、電子游戲機(jī)娛樂(lè)務(wù)、食品加工及銷售等。
隨著開(kāi)店數(shù)的迅速增加，好又多公司的管理機(jī)制日臻完善。營(yíng)運(yùn)、系統(tǒng)等方面都不斷精益求精、整合及規(guī)范。工程招投標(biāo)，做到公平、公正、公開(kāi)；新店設(shè)計(jì)、規(guī)劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化；管理干部實(shí)行本土化戰(zhàn)略；育才留才上提供完善的教育訓(xùn)練體系和晉升制度。
公司開(kāi)通了總經(jīng)理投訴專線，內(nèi)容涉及商品面、服務(wù)面、財(cái)務(wù)面等各方面，全面接受廠商、顧客的建議和監(jiān)督，以求做到良性互動(dòng)?！胺?wù)永遠(yuǎn)優(yōu)先，顧客永遠(yuǎn)優(yōu)先，提高/增加滿意”，公司始終以顧客為中心，會(huì)員制度正在進(jìn)一步推動(dòng)中。現(xiàn)代化的管理模式，加上雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，公司力爭(zhēng)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，為的商業(yè)發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。好又多成為大陸連鎖分店數(shù)量多的外資商業(yè)企業(yè)，好又多百貨商業(yè)廣場(chǎng)有限公司自97年8月開(kāi)設(shè)店——廣州天河店以來(lái)，近三年又陸續(xù)在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)二十幾家新店，至今在成都、廣州、番禺、深圳、昆明、綿陽(yáng)、西安、武漢、福州、廈門(mén)、寧波、溫州、杭州、上海等城市均已開(kāi)設(shè)分店，并以成倍的數(shù)量在增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)至今年底將達(dá)30多家分店。已開(kāi)張的店總營(yíng)業(yè)面積達(dá)十萬(wàn)多平方米，現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)約12000余人，經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)有1萬(wàn)5千余種。旗下經(jīng)營(yíng)的大型連鎖店（含加盟）達(dá)100多家，總營(yíng)業(yè)面積四十多萬(wàn)平方米，員工總數(shù)30000余人，經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)近2萬(wàn)種。好又多量販由擁有臺(tái)資背景的宏仁集團(tuán)聯(lián)合誠(chéng)達(dá)集團(tuán)的掌舵人于曰江加盟創(chuàng)辦，于曰江于1997年在廣州天河開(kāi)出一家店，在廣州已擁有連鎖門(mén)店20余家，網(wǎng)絡(luò)遍布國(guó)內(nèi)20多個(gè)省、區(qū)、直轄市，總營(yíng)業(yè)面積40多萬(wàn)平方米，有員工3萬(wàn)余人。好又多到2005年，共有27家直營(yíng)店，
這些都是早期開(kāi)的店，規(guī)模和資質(zhì)相對(duì)比較好，但是近兩年來(lái)，好又多瘋狂提高開(kāi)店速度，多數(shù)采用加盟形式，股權(quán)復(fù)雜，店面大小不一，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量參差不齊的問(wèn)題，門(mén)店數(shù)量雖然多，但收銀卻相對(duì)較差。
作為臺(tái)資企業(yè)的好又多，由于不受政策限制，在的開(kāi)店步伐很快，并且布局合理、均勻。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，外商加盟商業(yè)零售領(lǐng)域走過(guò)了一條從試點(diǎn)、半開(kāi)放到全開(kāi)放的歷程，沃爾瑪正是在此過(guò)程中受限于各種政策而未能充分發(fā)展。
值得注意的是，在優(yōu)先階段收購(gòu)中，沃爾瑪即將接盤(pán)的優(yōu)先批27家門(mén)店分散在上海、廣州、北京、西安和福州等地，并且均是好又多的贏利門(mén)店。尤其在好又多經(jīng)營(yíng)強(qiáng)勢(shì)，而沃爾瑪介入的廣州市場(chǎng)，美國(guó)連鎖巨頭將迎來(lái)夢(mèng)寐以求的開(kāi)局——兵不血刃地接手6家門(mén)店，沃爾瑪收購(gòu)好又多，實(shí)質(zhì)上是希望借好又多之身，曲線突破中方的政策限制。從而成功規(guī)避中方限制，進(jìn)入這座南方重鎮(zhèn)。（2010年11月25日，沃爾瑪與好又多全面合并并且成功，于2010年11月26日重新開(kāi)業(yè)。）
