| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 95㎡ | 95㎡ | 95㎡ |
| 裝修費(fèi) | 5.70萬(wàn)元 | 4.75萬(wàn)元 | 3.99萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.6萬(wàn)元 | 3.7萬(wàn)元 | 2.3萬(wàn)元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.9萬(wàn)元 | 4.3萬(wàn)元 | 3.4萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.9萬(wàn)元 | 0.5萬(wàn)元 | 0.5萬(wàn)元 |
| 門店租金 | 15547.5元/月 | 10580.9元/月 | 8345.9元/月 |
| 人員工資 | 11700元/月/3人 | 8100元/月/3人 | 6000元/月/3人 |
| 水電雜費(fèi) | 490元 | 390元 | 290萬(wàn)元 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 7.8萬(wàn)元 | 6.9萬(wàn)元 | 5.0萬(wàn)元 |
| 吃鮮品辣特色湘菜連鎖加盟總費(fèi)用 | 29.7萬(wàn)元 | 22.1萬(wàn)元 | 16.7萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上為吃鮮品辣特色湘菜連鎖加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
公司本著“定位準(zhǔn)確、管理規(guī)范、以人為本”的指導(dǎo)思想，成立加盟加盟管理公司，致力于連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；推放苹?jīng)營(yíng)，為拓展餐飲連鎖事業(yè)，將實(shí)施三大發(fā)展戰(zhàn)略：一是連鎖化，規(guī)?；氖袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司將在未來(lái)五年里積極采取直營(yíng)、加盟、授權(quán)等多種經(jīng)營(yíng)方式，預(yù)計(jì)連鎖店在湖南地區(qū)達(dá)到十二家以上，使食旨通品牌得以發(fā)展壯大。二是標(biāo)準(zhǔn)化管理概念，以連鎖經(jīng)營(yíng)模式為指導(dǎo)原則，堅(jiān)持專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)運(yùn)，提高管理效率，使公司總部和分店規(guī)范運(yùn)作。三是品牌發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持統(tǒng)一指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一采購(gòu)配送，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一營(yíng)銷策略，統(tǒng)一質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。
公司為實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)將堅(jiān)持“創(chuàng)立就是效益”的思想，要大力實(shí)施人才開(kāi)發(fā)工程，吸引和培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)、率的人才隊(duì)伍，為加盟品牌的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。要提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)立服務(wù)流程，培育賓客滿意度。要堅(jiān)持創(chuàng)立基礎(chǔ)上的低成本擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)管理思路，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓所有加盟企業(yè)和全體員工不斷開(kāi)創(chuàng)立的局面！
