中醫(yī)養(yǎng)生館加盟如何打敗競爭對手？

激烈的市場競爭，是市場經(jīng)濟(jì)中必須要面對的一個(gè)問題。競爭，從有市場那一天起就可觀存在，再強(qiáng)大的企業(yè)，也存在著競爭對手。沒有競爭，市場經(jīng)濟(jì)也就沒有了活力，后來會(huì)形成產(chǎn)品、市場和價(jià)格的壟斷。

即便如西方成熟的資本主義市場經(jīng)濟(jì)，在今天也不會(huì)允許壟斷的出現(xiàn)?？煽诳蓸泛桶偈驴蓸?、奔馳和寶馬、微軟和谷歌、蘋果和三星，這些競爭對手的存在，才讓市場經(jīng)濟(jì)充滿了活力。但是，一個(gè)行業(yè)在興起階段，由于市場需求的旺盛，尚未形成完全的競爭，企業(yè)在這一階段，也是容易獲取超額收銀的。

的健康養(yǎng)生市場，就是一個(gè)新興的市場，也是一個(gè)需求與供給不平衡的市場。在市場經(jīng)濟(jì)的初期，由于經(jīng)濟(jì)的落后，物質(zhì)的匱乏，每個(gè)人都在追求財(cái)富，而無暇顧及自己的健康。而到了21世紀(jì)，已經(jīng)進(jìn)入完全市場經(jīng)濟(jì)階段，高速發(fā)展的國民經(jīng)濟(jì)，日漸增長的國民財(cái)富，都讓人有了充足的財(cái)力來加盟于自身的健康。近年來，人的健康意識(shí)少有的得到了提高，這也刺激了中醫(yī)養(yǎng)生館加盟等健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

與其他行業(yè)相比，中醫(yī)養(yǎng)生館加盟市場也存在著一定程度的市場競爭，但是與人民旺盛的健康需求相比較，的健康養(yǎng)生市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到飽和，相對于旺盛的市場需求，這種低密度的競爭幾乎可以忽略不計(jì)。很多的創(chuàng)業(yè)者在加盟中醫(yī)養(yǎng)生館加盟項(xiàng)目之前，都會(huì)考慮區(qū)域競爭問題，雖然市場龐大，但是在特定的區(qū)域內(nèi)，競爭依然存在，一般的加盟總部也會(huì)幫助加盟商在選址的時(shí)候刻意避開競爭對手過于密集的地區(qū)。

作為中醫(yī)養(yǎng)生館加盟領(lǐng)域的知名品牌，脈道養(yǎng)生在對加盟商進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)和店面扶持的時(shí)候，都會(huì)認(rèn)真對待區(qū)域競爭的問題。一般來說，當(dāng)加盟商與脈道總部簽訂合作協(xié)議之后，項(xiàng)目馬上就會(huì)進(jìn)入啟動(dòng)階段。這一時(shí)期，選址專員在進(jìn)行商圈調(diào)查和店面選址的時(shí)候，除了區(qū)域人口、人流車流、商圈繁華度、消費(fèi)層次、消費(fèi)偏好等方面要進(jìn)行調(diào)查之外，區(qū)域競爭對手的情況也是我們的重要考察內(nèi)容。

一般來說，如果區(qū)域內(nèi)的美容養(yǎng)生館、艾灸養(yǎng)生館、足療養(yǎng)生館、中醫(yī)養(yǎng)生館、經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生館等，都會(huì)成為我們的競爭對手，如果競爭對手過于集中，那我們就要考慮在選址上避開這一區(qū)域。這倒不是我們懼怕競爭，而是一個(gè)區(qū)域的消費(fèi)承載力是有限的，競爭對手過多，必然會(huì)導(dǎo)致客戶分流。與其在一個(gè)鍋里搶飯吃，不如另辟蹊徑，開辟一片新的天地。

完全沒有競爭對手的市場，在今天根本不存在，想完全不競爭，也是不可能的。脈道養(yǎng)生本身，就是在競爭中壯大和成長的，我們能夠在行業(yè)內(nèi)以不到十年的時(shí)間后來居上，依托的是高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，而不是市場壟斷。

其實(shí)，的健康養(yǎng)生市場足夠大，也完全可以容納下眾多的競爭者，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾螒?yīng)對競爭。單純的為了擠垮對手而搞諸如降價(jià)、詆毀等惡性競爭，是非常不可取的。但是當(dāng)真正的競爭到來時(shí)，我們也必須直面競爭。作為行業(yè)的強(qiáng)者，脈道的產(chǎn)品和服務(wù)，包括品牌，都是非常不錯(cuò)，深得消費(fèi)者信賴的，只要我們對自己有信心，那么所有的對手就沒有必要去畏懼，因?yàn)樵趶?qiáng)大的脈道面前，應(yīng)該畏懼的是它們。