養(yǎng)生館加盟經(jīng)營者如何組建一只有戰(zhàn)斗力的團隊

馬云曾經(jīng)說過——創(chuàng)建一個成功的企業(yè)，關(guān)鍵的是組建一只有戰(zhàn)斗力的核心團隊。這也道破了現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一切的制度、運轉(zhuǎn)、經(jīng)營、策劃，都要建立在人的基礎之上。對于一個企業(yè)來說，人才才是企業(yè)的核心競爭力，也是一個企業(yè)有價值的組成。

蒙牛的老板牛根生，身邊就有一只相伴始終，不離不棄的核心團隊?；诶吓５娜烁聍攘?，不管牛根生走到哪里，這只團隊都會團結(jié)在牛根生周圍。正是有了團隊的力量，牛根生才會起起伏伏而終于崛起，組建了有名的牛奶企業(yè)——蒙牛。

企業(yè)不論大小，都要重視團隊組建和團隊建設。有些小的創(chuàng)業(yè)者，認為自己的買賣小，幾個員工，沒必要在管理上下太大的功夫。其實，這種觀點是非常錯誤的。越是小企業(yè)，往往具有高成長性，一兩個不錯的員工，就會決定這些企業(yè)的生死成敗。所以，小企業(yè)更要重視團隊組建，更要重視人才的力量。

近年來，隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人的家庭財富積累也達到了盛大的高度。富裕起來的人，對于生活品質(zhì)和生活層次，有著比以往更高的需求。尤其是面對著現(xiàn)代人主要的健康威脅——亞健康問題，先富裕起來的人越來越重視自身的健康調(diào)理。養(yǎng)生、健身、保健、調(diào)理，作為一種生活潮流，首先在的高端人士中開始發(fā)端，近年來更是受到了所有國人的關(guān)注?；ㄥX買健康，花錢做養(yǎng)生，在的中產(chǎn)人士中已經(jīng)成為了一種生活時尚和生活潮流。

龐大的市場需求促進了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，養(yǎng)生館加盟成為了受到廣大創(chuàng)業(yè)者競相追捧的熱門加盟項目。但是，由于教育的缺失，的中高等教育體系中，往往忽視了對于健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)所急需的按摩師、美容師、理療師、店長等專業(yè)人才的培養(yǎng)。的養(yǎng)生館加盟產(chǎn)業(yè)，近年來開始面臨嚴重的人才短缺問題。幾乎所有的養(yǎng)生館加盟項目在面臨開業(yè)的時候，都與遇到招聘難、留人難、團隊建設更難的問題。

而養(yǎng)生館加盟行業(yè)，又是一個嚴重依賴不錯人才的行業(yè)，一個不錯的美容師，往往能夠成為一家門店的主要業(yè)績支撐。雖然美容師、按摩師、理療師、店長等近年來的薪資實現(xiàn)目標一直在直線上漲，已經(jīng)高居服務業(yè)的榜首，但人才流失問題依然十分嚴重。作為一個合格的企業(yè)經(jīng)營者，加盟商在管理這些不錯員工時，一定要將心比心，用親情的關(guān)懷、企業(yè)的高成長性、晉升的前景等，來吸引這些不錯的員工留下來，并依托這些不錯的人才組建成骨干團隊。

留住人才但不要遷就人才，老板維系好和不錯員工之間的關(guān)系，是一門高深的管理藝術(shù)，其實只要能夠體會到這些員工的基本需求和關(guān)注，管理好團隊也是不難的。越是小企業(yè)，越要有人情味，老板與員工之間更要成為朋友和家人。

養(yǎng)生館加盟的知名品牌脈道養(yǎng)生旗下有一家加盟店，老板姜總是個女士，店面經(jīng)營的非常成功。姜總甚至將自己的所有員工都看成自己的女兒，每天都與自己的員工在一線拼搏。不管是挑戰(zhàn)心理障礙的街頭拓客，還是發(fā)傳單，姜總都身體力行。所以姜總的店面根本不存在員工流失的問題，團隊非常團結(jié)而有戰(zhàn)斗力。

對于經(jīng)營養(yǎng)生館來說，店面在成長的同時，老板個人也在進步和提升。想做甩手掌柜，輕松躺著賺大錢，那純屬做夢。但是，你的團隊組建好了，不錯的員工留住了，確實可以讓老板省心省力，這就是店面管理的內(nèi)涵所在。