維絲漁人

維絲漁人（Vesure）創(chuàng)始人Lensu教授（香港，1934—至今），民國(guó)19年版《中華藥典》的不凡傳承人【《中華藥典》編纂委員會(huì)成立于1929年，由劉瑞恒任總編纂。1930年5月由衛(wèi)生部頒布《中華藥典》。藥典正文763頁(yè)，收載藥物708種】。
Lensu教授和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，借鑒傳統(tǒng)醫(yī)藥理論，集數(shù)十年中醫(yī)藥從業(yè)經(jīng)驗(yàn)之大成，分類施治，辨證用藥，成功研發(fā)Vesure優(yōu)先代無(wú)化學(xué)添加劑的中藥防脫發(fā)、黑發(fā)產(chǎn)品。比有名美發(fā)品牌施華蔻在1991年推出的蘊(yùn)含植物成分的“Igora Botanic”染發(fā)霜，整整早了一年！
1990年，Vesure優(yōu)先代中藥健發(fā)產(chǎn)品Vesure育發(fā)霜、Vesure黑發(fā)霜系列產(chǎn)品面市并獲得成功，開(kāi)創(chuàng)了人借用現(xiàn)在科技成功研制優(yōu)先個(gè)的純中藥健發(fā)、黑發(fā)知名品牌，并憑借純中藥、無(wú)危害的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，兩霜系列席卷包括東南亞在內(nèi)的世界20多個(gè)和地區(qū)。
1991年，Lensu教授和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)與大陸方，在召開(kāi)產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)，海內(nèi)政界、商界知名政要更是親自題詞，開(kāi)始了Vesure優(yōu)先代中藥防脫黑發(fā)產(chǎn)品在大陸分銷的優(yōu)先個(gè)“黃金十年”期（1991-2000）。
1997－1998年，亞洲金融危機(jī)期間，東南亞經(jīng)濟(jì)受挫，市場(chǎng)陸續(xù)進(jìn)入調(diào)整期。
2001年，寶潔公司收購(gòu)伊卡璐，2002年，寶潔公司意欲收購(gòu)德國(guó)護(hù)發(fā)品牌威娜（Wella）。
Lensu教授敏銳地意識(shí)到“養(yǎng)發(fā)、護(hù)發(fā)”概念在大陸已滲透到廣大消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)中，結(jié)合港臺(tái)等地的消費(fèi)趨勢(shì)，隨與全球知名市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)接洽，就大陸地區(qū)而開(kāi)展為期的“養(yǎng)發(fā)、護(hù)發(fā)”專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研工作。
2003年，國(guó)際毛發(fā)研究中心藥用植物實(shí)驗(yàn)所、生命科學(xué)研究所陸續(xù)籌建，以承擔(dān)Vesure中藥養(yǎng)發(fā)、Vesure健腦養(yǎng)生兩個(gè)課題的項(xiàng)目研究 。
2004年，國(guó)際毛發(fā)研究中心與香港世盛集團(tuán)聯(lián)袂，確立了以“專營(yíng)店”為主的行銷渠道的推廣模式，“Vesure”譯為“維絲漁人”，取意道家“授人以魚(yú)，不如授之以漁”健康濟(jì)世理念，形成了維絲漁人品牌健發(fā)核心理念。
2005年，維絲漁人啟動(dòng)進(jìn)駐大陸地區(qū)的第1個(gè)三年規(guī)劃（2005-2007），與知名藥廠三陽(yáng)制藥的， 在大陸地區(qū)同步推出Vesure第二代純中藥產(chǎn)品系列組合包括24款液體制劑、4款粉劑共28個(gè)主打品種。維絲漁人的“中藥養(yǎng)發(fā)”項(xiàng)目的研究成果基本實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。
2006年，改組香港世盛集團(tuán)辦事處，正式組建維絲漁人健發(fā)（）管理中心 ，大陸地區(qū)的維絲漁人健發(fā)專營(yíng)店正式以“維絲漁人健發(fā)中心”為招牌字號(hào)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)。
2007年，經(jīng)過(guò)近3年的一線實(shí)踐，維絲漁人的“中藥養(yǎng)發(fā)”系列產(chǎn)品的結(jié)果、品質(zhì)得到認(rèn)可。維絲漁人第1個(gè)三年規(guī)劃期間，課題組所承擔(dān)的6面的課題順利組評(píng)估。同時(shí)，4類發(fā)用頭皮精華液系列產(chǎn)品上市。
2008年，維絲漁人進(jìn)入第2個(gè)三年規(guī)劃（2008-2010）時(shí)期。香港世盛集團(tuán)、國(guó)際毛發(fā)研究中心、大陸資方代表共同成立欣和生物科技有限公司，銜接產(chǎn)品研發(fā)成果在大陸落地后的跟進(jìn)工作，統(tǒng)領(lǐng)維絲漁人在大陸地區(qū)的品牌運(yùn)營(yíng)及管理工作，同時(shí)自主開(kāi)展健康事業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與推廣工作。同年，維絲漁人健發(fā)（）管理中心確立大陸華北、華東、西北、西南、中南五大營(yíng)銷區(qū)的分支機(jī)構(gòu)。
2009年，專業(yè)市場(chǎng)研究顯示：維絲漁人（Vesure）成為與施華蔻（Schwarzkopf）、威娜（Wella）齊名的世界3大知名毛發(fā)健康研究機(jī)構(gòu)下的專業(yè)品牌，國(guó)際毛發(fā)研究中心也成為單獨(dú)進(jìn)駐大陸地區(qū)并同時(shí)開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)加工，參與品牌運(yùn)營(yíng)推廣和特許加盟店推廣，乃至參與渠道開(kāi)發(fā)和行銷支持的專業(yè)健發(fā)養(yǎng)發(fā)服務(wù)機(jī)構(gòu)。同年修訂第2個(gè)三年規(guī)劃精英目標(biāo) ，細(xì)化五大區(qū)市場(chǎng)。
2010年，國(guó)毛發(fā)研究中心在“一對(duì)一診斷、分階段護(hù)理”的基礎(chǔ)上，針對(duì)性開(kāi)發(fā)脫發(fā)護(hù)理、白發(fā)護(hù)理、醫(yī)學(xué)養(yǎng)發(fā)、香薰SPA、理療養(yǎng)生等五大類20個(gè)護(hù)理項(xiàng)目，并順過(guò)相關(guān)項(xiàng)目操作流程測(cè)試。
2011年，維絲漁人第3個(gè)三年規(guī)劃（2011-2013）順利啟動(dòng)。維絲漁人升級(jí)“醫(yī)學(xué)養(yǎng)發(fā)”系列產(chǎn)品，輔以“養(yǎng)+療”護(hù)理模式，在脫發(fā)、黑發(fā)等護(hù)理項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，正式啟動(dòng)“養(yǎng)發(fā)”（醫(yī)學(xué)養(yǎng)發(fā)）護(hù)理內(nèi)容。維絲漁人就此確立脫發(fā)、黑發(fā)、養(yǎng)發(fā)三大品類市場(chǎng)同步拓展的營(yíng)銷戰(zhàn)略，日趨彰顯“養(yǎng)+療”護(hù)理的標(biāo)本兼顧特色。同年，A、B、C三類市場(chǎng)分類招商的政策取得合格經(jīng)營(yíng)。
2012年，維絲漁人品牌運(yùn)營(yíng)管理側(cè)重更新護(hù)理項(xiàng)目、服改善務(wù)技能，針對(duì)區(qū)域性顧客需求差異，增加運(yùn)用草本植物萃取精華自有工藝，顯著提升顧客的護(hù)理滿意度，藉此發(fā)揚(yáng)維絲漁人在健腦養(yǎng)發(fā)、健康養(yǎng)生技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步扶持維絲漁人品牌的可持續(xù)性發(fā)展。  
2013年，維絲漁人防脫生發(fā)、白發(fā)護(hù)理、頭皮糾正、發(fā)干養(yǎng)護(hù)、理療養(yǎng)生5大系列36個(gè)套裝產(chǎn)品陸續(xù)上市。根據(jù)顧客毛發(fā)健康癥狀個(gè)人差異、體質(zhì)差異、時(shí)間限制、護(hù)理意愿、消費(fèi)需求等等，一對(duì)一擬定護(hù)理方案，針對(duì)性組合產(chǎn)品、搭配儀器、調(diào)整護(hù)理排期，將盡可能科學(xué)合理的護(hù)理方式與每一個(gè)顧客的需求相結(jié)合，進(jìn)一步優(yōu)化從業(yè)人員技能，提高專營(yíng)門店業(yè)績(jī)。
2014年，源自、23歲的維絲漁人中藥健康養(yǎng)發(fā)專業(yè)品牌，迎來(lái)了進(jìn)駐大陸后的第十個(gè)年頭。在國(guó)際毛發(fā)研究中心對(duì)離子中藥生命濃度測(cè)定技術(shù)升級(jí)的基礎(chǔ)上，維絲漁人中藥健發(fā)制劑工藝得以全面優(yōu)化，第三代純中藥健發(fā)養(yǎng)發(fā)系列的24個(gè)品種優(yōu)先陸續(xù)升級(jí)上市。元旦前夕，維絲漁人第4個(gè)三年品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2014-2016）順過(guò)。
 
“無(wú)欲速，無(wú)見(jiàn)小利。欲速則不達(dá)，見(jiàn)小利，則大事不成”。
本規(guī)劃期內(nèi)，年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增長(zhǎng)速度平均考核值為26%，實(shí)現(xiàn)2016年當(dāng)年?duì)I銷規(guī)模、收銀，較之2013年當(dāng)年翻一番。
調(diào)整后的組織架構(gòu)，細(xì)分品牌推廣、商務(wù)運(yùn)作、客服培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)扶持和結(jié)算激勵(lì)5大中心，強(qiáng)化企業(yè)組織扁平化管理，進(jìn)一步推進(jìn)品牌營(yíng)銷、店面輔導(dǎo)、市場(chǎng)管理三個(gè)核心要素，努力將“維絲漁人”塑造和發(fā)展成為大陸地區(qū)寥寥可數(shù)的好秀健康養(yǎng)發(fā)品牌之一。