也許大家都很熟悉——優(yōu)先人文雜志《讀者》，初看上去內(nèi)容全是“摘來”，但為什么《讀者》的發(fā)行量卻排在全球第四，優(yōu)先（月發(fā)行量800萬本）；說到本質(zhì)上：整合也是創(chuàng)立！后來亦能居上！這就是小花坊核心企業(yè)文化。
小花坊遵循：“助己先助人，達(dá)己先達(dá)人”創(chuàng)業(yè)原則。立志在打造小成本創(chuàng)業(yè)的新典范。小花坊加盟項(xiàng)目有五部分組成：家庭園藝；迷你花卉；生態(tài)壁畫；仿真花；生態(tài)飾品；五部分均“立足生態(tài)，兼顧環(huán)保”，在環(huán)境日益惡化的今天，大力發(fā)展生態(tài)與環(huán)保事業(yè)是我國政府時(shí)間久主張，其為項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展提供了體制提高/增加。生態(tài)飾品市場目前處于“品種少、質(zhì)量差、流通慢、價(jià)格高、無品牌、市場亂”初級(jí)發(fā)展階段，急需一個(gè)品牌化、專賣化、規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化的國際品牌來引路生態(tài)飾品市場。小花坊應(yīng)運(yùn)而生，呼之即來！革新性締造——整合性生態(tài)飾品優(yōu)先家。小花坊加盟準(zhǔn)確定位年市場規(guī)模逾1800億“生態(tài)飾品”這一市場需求。
生態(tài)飾品業(yè)在表面上繁榮鼎盛，但一律性拓荒者卻尚缺乏；多數(shù)品牌沒有形成全國范圍跨區(qū)域規(guī)模化優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致生態(tài)飾品市場競爭混亂，競爭對(duì)手相互打壓，削弱了長遠(yuǎn)的市場競爭力。小花坊從根本上創(chuàng)造性解決了這一癥結(jié)，用實(shí)力打造未來，無序就是機(jī)遇！小花坊創(chuàng)建了優(yōu)先家整合性生態(tài)飾品專賣體系，生態(tài)飾品發(fā)展萌芽期，商場這個(gè)渠道優(yōu)勢(shì)比較多，比如發(fā)展速度快、管理簡便等等，大多數(shù)生態(tài)飾品都采取這種方式；但是在近幾年商場將經(jīng)營成本過度轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品身上，造成生態(tài)飾品負(fù)擔(dān)過重，渠道不堪重負(fù)，幾近瓦解。小花坊加盟從破解生態(tài)飾品渠道出路入手，在渠道重新選擇上，開拓出全新發(fā)展思路。
