| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 50㎡ | 50㎡ | 50㎡ | |
| 步步高鞋業(yè)加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 2.75萬(wàn)元(550元/㎡*50㎡) | 2.5萬(wàn)元(500元/㎡*50㎡) | 2.25萬(wàn)元(450元/㎡*50㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 5.5萬(wàn)元 | 5.2萬(wàn)元 | 5萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5萬(wàn)元 | 4.5萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.2萬(wàn)元 | 1.1萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 14.45萬(wàn)元 | 13.3萬(wàn)元 | 12.25萬(wàn)元 | |
| 步步高鞋業(yè)加盟成本費(fèi)用 | 門店租金 | 6200元/月(4.1元/天/㎡) | 5700元/月(3.8元/天/㎡) | 5600元/月(3.7元/天/㎡) |
| 人員工資 | 6400元/月(3200元/月/人*2人) | 6000元/月(3000元/月/人*2人) | 5600元/月(2800元/月/人*2人) | |
| 水電雜費(fèi) | 600元 | 500元 | 400元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 3.77萬(wàn)元 | 3.51萬(wàn)元 | 3.35萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 1.32萬(wàn)元 | 1.22萬(wàn)元 | 1.16萬(wàn)元 | |
| 步步高鞋業(yè)加盟總費(fèi)用 | 加盟合計(jì) | 15.77萬(wàn)元 | 14.52萬(wàn)元 | 13.41萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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1998年，PUBGO（步步高）品牌在香港、內(nèi)地全線上市。步步高鞋商業(yè)有限公司作為香港步步高鞋業(yè)集團(tuán)旗下的全資子公司，香港回歸后集團(tuán)公司進(jìn)入內(nèi)地的鞋類營(yíng)運(yùn)企業(yè)，身兼RETAICER（零售商）和（設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造商），它的誕生標(biāo)志著PUBGO（步步高）品牌向內(nèi)地市場(chǎng)的深度擴(kuò)張。
步步高是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)綜合性企業(yè)。公司自成立以來，憑借平等、誠(chéng)信、互惠互利的經(jīng)營(yíng)宗旨，并以“企業(yè)垂直發(fā)展”策略為中心，致力于鞋類產(chǎn)業(yè)之上中下游的整合，建立垂直的市場(chǎng)供應(yīng)鏈（原材料-制造商-通路占有），成功創(chuàng)造了一套更具市場(chǎng)活力的連鎖經(jīng)營(yíng)模式：步步高品牌、步步高直營(yíng)系統(tǒng)、及步步高特許連鎖營(yíng)銷體系“三位一體”的營(yíng)運(yùn)模式。
PUBGO（步步高）以“創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)社會(huì)”為使命，提倡“真誠(chéng)微笑，細(xì)致專業(yè)”的服務(wù)理念，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)中檔市場(chǎng)專屬的消費(fèi)特點(diǎn)，充分預(yù)測(cè)鞋類零售市場(chǎng)成本日益透明化，價(jià)格戰(zhàn)將轉(zhuǎn)為渠道戰(zhàn)的發(fā)展趨勢(shì)，制定“步步為贏，再創(chuàng)立高”的“三步走”戰(zhàn)略：PUBGO（步步高）內(nèi)地市場(chǎng)直營(yíng)體系建設(shè)--PUBGO（步步高）全國(guó)范圍的連鎖拓展--PUBGO（步步高）完善的市場(chǎng)分級(jí)和細(xì)化管理培訓(xùn)。
