美的新帥王偉稱(chēng)不會(huì)放棄華凌

2015-07-17 13:49:52 來(lái)源:91加盟網(wǎng) 閱讀:550次 友情提示:投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎!

  • 品牌名稱(chēng):華凌
  • 所屬行業(yè):家電 > 空調(diào)
  • 門(mén)店數(shù)量:29家
  • 投資金額:10~20萬(wàn)


    在被美的集團(tuán)收購(gòu)了的大半年時(shí)間內(nèi),華凌集團(tuán)一直保持著沉默,只有上市公司的半年度財(cái)報(bào)顯示,到今年6月底,華凌的虧損仍然有2.49億港元。近日上任2個(gè)月的新帥———華凌集團(tuán)總裁王偉{TodayHot}在接受某媒體采訪時(shí)肯定地表示:“華凌困難的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去了,美的不會(huì)放棄華凌?!?BR> 
    {HotTag}全面停止空調(diào)業(yè)務(wù)


    問(wèn):華凌的經(jīng)營(yíng)情況現(xiàn)在是怎樣?


    王偉:2005年整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不能讓人滿(mǎn)意,組織結(jié)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜、主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出、虧損的子公司不能扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等等,都使得企業(yè)前進(jìn)的步伐受到了阻礙,唯有企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”,才能提高/增加企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,保住員工的飯碗,這就是近期華凌集團(tuán)大刀闊斧實(shí)施2006年改革的原因。


    問(wèn):聽(tīng)說(shuō)華凌撤銷(xiāo)了幾個(gè)管理部門(mén),集團(tuán)層面有超過(guò)三分之一的人員被分流?


    王偉:以“”為核心,我們確定了一個(gè)原則就是一切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都圍繞效益展開(kāi),之前華凌的組織結(jié)構(gòu)和人員配置比較臃腫,現(xiàn)在我們會(huì)以小公司的架構(gòu)來(lái)配置資源,根據(jù)年度總體業(yè)務(wù)量的大小設(shè)置精簡(jiǎn)的人員隊(duì)伍。同時(shí),收縮非主營(yíng)業(yè)務(wù),對(duì)不良業(yè)務(wù)勢(shì)必采取措施,如華凌的空調(diào)業(yè)務(wù)目前已經(jīng)全面停止,小家電業(yè)務(wù)此前就已經(jīng)停止,華凌以后會(huì)專(zhuān)營(yíng)家用空調(diào)和冰箱兩大主業(yè)。今后華凌將重歸中高端品牌定位。


    問(wèn):華凌是不是要轉(zhuǎn)攻海外市場(chǎng)?


    王偉:海外市場(chǎng)是華凌集團(tuán)的一個(gè)突破口,利用自己的積累在海外市場(chǎng)做多一些事情,這也是由家電行業(yè)目前的現(xiàn)狀決定的。


    問(wèn):美的在收購(gòu)華凌之初曾經(jīng)講過(guò),看中的就是華凌在華南的影響力和所擁有的制造資源,這怎么體現(xiàn)?


    王偉:華凌在這么困難的情況下,依然繼續(xù)加盟對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行了擴(kuò)張。華凌困難的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去了,實(shí)際上,美的在收購(gòu)華凌后,各種方式對(duì)華凌的投入很大,美的不會(huì)放棄華凌。




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