加盟店型 | 旗艦店 | 豪華店 | 形象店 |
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店鋪面積 | 300㎡ | 200㎡ | 150㎡ |
房租費(fèi)用 | 3.6萬(wàn)元/月 | 2.4萬(wàn)元/月 | 1.8萬(wàn)元/月 |
裝修費(fèi)用 | 700元/㎡ | 700元/㎡ | 700元/㎡ |
設(shè)備費(fèi)用 | 15萬(wàn)元 | 10萬(wàn)元 | 8萬(wàn)元 |
首批進(jìn)貨費(fèi) | 30萬(wàn)元 | 25萬(wàn)元 | 20萬(wàn)元 |
廣告宣傳費(fèi)用 | 2萬(wàn)元 | 1.5萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 |
開(kāi)業(yè)費(fèi)用 | 3萬(wàn)元 | 2.5萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 |
人員工資 | 3000元/月/人(9人) | 3000元/月/人(7人) | 3000元/月/人(5人) |
水電雜費(fèi) | 2500元/月 | 2000元/月 | 1500元/月 |
流動(dòng)資金 | 19萬(wàn)元 | 14萬(wàn)元 | 10萬(wàn)元 |
費(fèi)用 | 96.55萬(wàn)元 | 71.7萬(wàn)元 | 54.95萬(wàn)元 |
以上加盟費(fèi)用以地級(jí)城市為例,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |
海爾集團(tuán)是全球先進(jìn)的整套家電解決方案提供商和虛實(shí)融合通路商。
公司1984年創(chuàng)立于。創(chuàng)業(yè)以來(lái),海爾堅(jiān)持以用戶(hù)需求為中心的創(chuàng)立體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球很大的家用電器制造商之一。2011年,海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額1509億元,在全球17個(gè)擁有8萬(wàn)多名員工,海爾的用戶(hù)遍布世界100多個(gè)和地區(qū)。
海爾致力于成為時(shí)代的企業(yè),適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)管理模式創(chuàng)立以適應(yīng)時(shí)代的變遷和發(fā)展,先后實(shí)施品牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略,海爾管理模式也從日清管理法、OEC管理模式、市場(chǎng)鏈管理發(fā)展到人單合一雙贏(yíng)管理模式。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,海爾實(shí)施兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:企業(yè)轉(zhuǎn)型,從“賣(mài)產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百u(mài)服務(wù)”;商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,從傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型為人單合一雙贏(yíng)模式。海爾組織結(jié)構(gòu)應(yīng)需而變,從傳統(tǒng)的“正三角”轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗谷恰苯M織,形成以自主經(jīng)營(yíng)體為基本創(chuàng)立單元的扁平化網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu),讓每個(gè)員工直面市場(chǎng),更加敏捷快速地獲取并滿(mǎn)足碎片化、個(gè)性化的用戶(hù)需求。世界有名的商學(xué)院、管理認(rèn)為,海爾的人單合一雙贏(yíng)模式具有顛覆性、性和先進(jìn)性的特點(diǎn),是對(duì)傳統(tǒng)管理理論的突破,有可能破解全球企業(yè)界的管理難題。
人單合一雙贏(yíng)模式的實(shí)施進(jìn)一步提升了海爾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶(hù)需求的響應(yīng)速度和能力,2007年至2011年,海爾收銀復(fù)合增長(zhǎng)率為38%,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)增幅的2倍多,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)(CCC)為負(fù)的10天。人單合一雙贏(yíng)模式的互聯(lián)網(wǎng)特征使其具備了跨文化融合的能力,在海爾并購(gòu)三洋白電業(yè)務(wù)后成立的海爾亞洲國(guó)際,人單合一雙贏(yíng)管理模式得到了日本本土員工和管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,并吸引當(dāng)?shù)貎?yōu)異人才紛紛加盟。
海爾正在人單合一雙贏(yíng)模式創(chuàng)立,成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代先進(jìn)的全球化品牌。