馬德勝：從“負翁”到富翁

幾乎是在一夜之間,馬德勝就從一家超市的老板,變成了一個身背20多萬元債務的"負翁".面對殘酷的現(xiàn)實,他沒有像當初下崗那樣心灰意冷,而是選擇了重振旗鼓.但是,做什么,資金從哪里來?這些迫在眉睫的問題困擾著馬德勝.

　　經(jīng)歷過一次商場折戟,馬德勝心態(tài)沉穩(wěn)了許多,一心要當大老板風光一把的心理被拋得干干凈凈.受資金限制,在周密的市場考察的基礎上,他決定開一家家政公司.2003年8月,馬德勝在溧水縣城租了間七八個平米的門面房,裝了部電話,請了2個工人,一家小小的家政服務公司就這樣開張了.

　　為了找業(yè)務,他冒著35攝氏度以上的高溫,走街竄巷發(fā)傳單、拉關系.由于公司規(guī)模太小,開始他只能接一些很小的業(yè)務,公司運轉舉步維艱.但面對困難,馬德勝從來沒有放棄的念頭.不管接到的是什么保潔業(yè)務,每次他都和工人一起干,做完活他還要仔細檢查,不放過任何一個角落.

　　馬德勝周到的服務很快贏得客戶的信任,他的客戶又成為他公司業(yè)務的介紹人.就這樣,業(yè)務接踵而來,忙的時候他一天只能休息幾個鐘頭.盡管很辛苦,但對于工作,馬德勝從無半點馬虎.得益于這種良性循環(huán),不到半年的時間,他的業(yè)務在當?shù)匮杆僬归_,公司效益也迅速上升.

　　贏得合格的口碑是馬德勝成功的秘訣.隨著業(yè)務量的增加,馬德勝的家政服務公司很快升級為一家綜合型的物業(yè)管理有限公司.不久,南京長安汽車有限公司980畝廠區(qū)常年的保潔工程被他拿下.眼下,馬德勝的物業(yè)管理公司已經(jīng)為新龍佳苑、龍山佳苑別墅小區(qū)、時代商務大廈、方正家園、君悅華庭等小區(qū)實施全方面的物業(yè)管理,所管理物業(yè)面積達到82萬多平米.

　　此外,在2005年,馬德勝還出資開了一家人力資源開發(fā)有限公司.目前,人力資源公司也發(fā)展到為南京長安、航天晨光、民生物流等數(shù)十幾家單位提供勞務派遣服務,派遣員工人數(shù)1200多名.