超市發(fā)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到31億
在超市發(fā)的計(jì)劃中,2010年是夯實(shí)基礎(chǔ)期;2011-2012年是快速成長(zhǎng)期,9元加盟店其戰(zhàn)略重點(diǎn)是構(gòu)建“社區(qū)超市+優(yōu)品超市”網(wǎng)絡(luò)體系,加速以北京及郊區(qū)縣為重點(diǎn)的市場(chǎng)拓展,9元加盟店并大力開(kāi)發(fā)自有品牌;2013-2014年則是加速以京郊及外省市為重點(diǎn)的市場(chǎng)拓展?!?014年公司的銷(xiāo)售額要達(dá)到50億,門(mén)店數(shù)量超過(guò)180家。”超市發(fā)總裁李燕川告訴記者。
李燕川介紹說(shuō),2010年超市發(fā)新開(kāi)店8家,銷(xiāo)售額達(dá)到31億元,同比增長(zhǎng)21.16%。并對(duì)9家連鎖店進(jìn)行調(diào)整改造,銷(xiāo)售增長(zhǎng)14%。2011年,超市發(fā)銷(xiāo)售目標(biāo)為36億元,計(jì)劃新開(kāi)直營(yíng)連鎖店10家,加盟店10家,門(mén)店總數(shù)達(dá)到130家。
記者了解到,2011年,超市發(fā)在門(mén)店升級(jí)上也有了大突破,先后在下半年打造了以甘家口店、萬(wàn)泉莊店為代表的第三代樣板店,為消費(fèi)者營(yíng)造了更加舒適的購(gòu)物環(huán)境。同時(shí),公司連續(xù)兩年榮獲“北京市十大商業(yè)品牌”榮譽(yù)稱號(hào),為爭(zhēng)奪北京市商業(yè)品牌獎(jiǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
李燕川表示,2010年,超市發(fā)推出了家居、針織、鮮果等5大類自有品牌商品,9元加盟店對(duì)自有品牌發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃和戰(zhàn)略定位,此前,自有品牌以“超市發(fā)”命名,消費(fèi)者不容易識(shí)別產(chǎn)品的特質(zhì),而根據(jù)新的發(fā)展策略,在新開(kāi)發(fā)的自有品牌商品中,超市發(fā)將對(duì)每個(gè)類別確立自有品牌名稱。
不過(guò),李燕川也坦承,當(dāng)前零售業(yè)面臨通脹壓力,價(jià)格變化大,生產(chǎn)成本大幅上升,9元加盟店對(duì)市場(chǎng)的把握越來(lái)越難,給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了難度。此外,網(wǎng)購(gòu)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,對(duì)于傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊巨大。
針對(duì)這些挑戰(zhàn),超市發(fā)將采取措施予以應(yīng)對(duì),比如進(jìn)一步推進(jìn)品類管理,壓縮商品總量,9元加盟店降低連鎖店資源承載壓力,優(yōu)化供應(yīng)商和商品結(jié)構(gòu),擴(kuò)大直供渠道,減少可替代商品,9元加盟店增加貢獻(xiàn)商品比例。另外,完善商品價(jià)格體系建設(shè),上下延伸小類商品價(jià)格帶,拓寬商品結(jié)構(gòu)的寬度,重點(diǎn)增加高單值商品。以部分品類或連鎖店試行的方式,逐步推廣價(jià)格管控,實(shí)現(xiàn)差異化的加價(jià)管理等。
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