| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 54㎡ | 54㎡ | 54㎡ |
| 裝修費 | 3.24萬元 | 2.70萬元 | 2.27萬元 |
| 經(jīng)營設(shè)備費 | 4.1萬元 | 3.3萬元 | 2.3萬元 |
| 首批進(jìn)貨費/原料費 | 6.8萬元 | 4.2萬元 | 3.4萬元 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 1.8萬元 | 0.8萬元 | 1.0萬元 |
| 門店租金 | 8535.3元/月 | 5852.2元/月 | 3320.8元/月 |
| 人員工資 | 10500元/月/3人 | 7500元/月/3人 | 6900元/月/3人 |
| 水電雜費 | 460元 | 360元 | 260萬元 |
| 流動/儲備資金 | 6.5萬元 | 6.4萬元 | 5.6萬元 |
| 天天新加盟總費用 | 24.4萬元 | 18.8萬元 | 15.6萬元 |
| 備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計入成本支出。 2、以上為天天新加盟費用為預(yù)估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 | |||
發(fā)展戰(zhàn)略和計劃：
一、快速完成在的天天新品牌推廣:增加宣傳力度,與電視臺、《參考消息》等主流媒體建立戰(zhàn)略關(guān)系,使天天新知名度得到迅速提升,做到家喻戶曉.
二、進(jìn)一步推廣和弘揚天天新洗衣獨特的特殊污漬處理技術(shù)，進(jìn)一步提升洗衣專業(yè)人員的技能。天天新將在商業(yè)聯(lián)合會、洗染專業(yè)委員會的組織下，舉辦全國冠名開展污漬處理技能競賽活動，以進(jìn)一步提升天天新品牌的技術(shù)含金量。為天天新所提出的專業(yè)口號“健康到家,干凈到家”注入更大砝碼。
三、利用法國先進(jìn)的技術(shù)和嚴(yán)格的管理生產(chǎn)出新一代洗滌設(shè)備提升天天新實力的同時，進(jìn)一步充實和豐富國內(nèi)的洗滌設(shè)備市場,擴(kuò)大出口規(guī)模.為天天新國際在西北地區(qū)設(shè)立第二個生產(chǎn)基地.
四、走科技環(huán)保洗衣之路。天天新國際洗滌技術(shù)研究所已經(jīng)對科技生化干洗試劑的研發(fā)，以解決后石油溶劑時代的干洗衣物的縮水和退色問題，使干洗衣物更潔凈。天天新計劃用兩年時間將用科技生化干洗試劑逐步替代石油干洗溶劑，從而全面降低加盟店的洗衣成本，以追求項目收銀很大化。
五、市場洗衣一卡通:為全面推行全國洗衣消費一卡通。在地區(qū)試行跨店使用.逐步發(fā)展到與、、等省市的跨地區(qū)使用，再逐步輻射至東北、華中等地區(qū)，后來達(dá)到全國洗衣消費一卡通。
六、國內(nèi)分公司的開設(shè)計劃。天天新繼成立分公司后，在2010年前將在、、、、、等中心城市分別成立分公司，依靠其品牌的影響及服務(wù)優(yōu)勢，不斷把品牌做大做強。
七、合理的商圈規(guī)劃。天天新洗衣計劃在2010年前，在各省會城市中心地區(qū)以及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)城市，每5公里范圍就有一家天天洗，使連鎖門店達(dá)到2000家。
八、的實現(xiàn)。天天新洗衣充分利用在市場積累的市場管理經(jīng)驗，把天天新洗衣打造成為洗衣行業(yè)和消費者可信賴的品牌，力爭優(yōu)先個洗衣。
